7月15日，歐亞賣場董事長于志良主持召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排匯報會。高管及商場部室負責(zé)人參會。

于總首先通報了上半年經(jīng)營情況，指出在銷售同比持平下上半年毛利率提升1.5%，在行業(yè)皆降背景下唯獨賣場逆勢攀升，對銷售額龐大的賣場來說是一筆巨額創(chuàng)收，更實現(xiàn)了效益增長、商譽增強、影響增大、貢獻增多的良性發(fā)展，涌現(xiàn)1個銷售過億品牌、3個銷售超5000萬品牌、22個銷售過1000萬品牌，安踏旗下品牌銷售高達2.1億元，各大知名品牌實控人或董事長紛紛到賣場調(diào)研，尋求擴大合作空間。各經(jīng)營單位負責(zé)人滿懷激情地匯報了上半年經(jīng)營調(diào)整、安商穩(wěn)商、團隊建設(shè)等經(jīng)驗做法和亮眼業(yè)績，明確下半年想法打算，圍繞調(diào)改升級、挖潛創(chuàng)效等提出切實可行建議，彰顯了職業(yè)經(jīng)理人日臻成熟內(nèi)行的專業(yè)素質(zhì)、克難攻堅的信念勇氣、務(wù)實肯干的工作作風(fēng)，以一往無前精氣神和每戰(zhàn)必贏決心辦法支撐賣場業(yè)績逆勢上揚，風(fēng)景這邊獨好。充分肯定各團隊上半年經(jīng)營成果同時，于總指出，信心是做好工作的前提，市場環(huán)境好時，精氣神作用不明顯，但市場形勢不利，堅如磐石的信心、勤勉敬業(yè)的狀態(tài)、克難攻堅的決心、踏石留痕的韌勁、善做善成的意志就顯得尤為重要。未來3年是賣場發(fā)展的關(guān)鍵期，挺過去就能長足發(fā)展，老守田園遲疑懈怠就會錯失良機，轟然倒塌也只有幾天，后果不可承受，全員必須做到曹總所說的居危思醒，既看到賣場體量業(yè)態(tài)、人氣口碑、停車便利等優(yōu)勢，堅定信心，更看到風(fēng)險挑戰(zhàn)下的困難，將必勝信念化為只爭朝夕工作熱情和克難攻堅管用招法，站在東三省甚至全國全球高度，順應(yīng)行業(yè)趨勢加快招商調(diào)整，把握消費心理創(chuàng)新營銷，適應(yīng)數(shù)字化趨勢推進智控升級，鞏固擴大差異優(yōu)勢。越是經(jīng)濟下行，越要增強克服困難勇氣，尋求解決問題辦法，千方百計將領(lǐng)導(dǎo)想法變成做法。越是形勢不好，越要心懷憂患，不躺在上一代功勞薄上睡大覺，不躺在大家創(chuàng)造的效益上混日子，不躺在企業(yè)給予的崗位上數(shù)星星，不躺在曾經(jīng)的業(yè)績上自滿，競進有為，想事謀事，干事成事，在節(jié)省成本、增收創(chuàng)效上想辦法出實效。越是競爭激烈，越要文化引領(lǐng)，做內(nèi)行、在現(xiàn)場、敢擔(dān)當(dāng)，時時講，帶頭做，融合抓，辦公室想到的都是問題，到現(xiàn)場看到的都是辦法，辦公室是用來會客和小憩的，管理人員辦公室就是現(xiàn)場，高管及商場部室負責(zé)人每天至少拿出1/3以上時間深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決問題，提升本領(lǐng)素養(yǎng)，塑造良好形象，推動企業(yè)發(fā)展。越是環(huán)境嚴峻，越要強化紀律，任何企業(yè)垮塌都從紀律松散開始，要抓早抓小，防微杜漸，整肅工作紀律、勞動紀律等將員工心思精力引到工作上來，才能抵御未來沖擊，制勝競爭對手。越是企業(yè)做大，越要精兵簡政，防范機構(gòu)臃腫、人浮于事、推諉扯皮、效率低下等問題，人崗適配，滿負荷工作，全面推開績效考核，省下來的費用獎勵員工，激發(fā)熱情，提升效率。越是增長乏力，越要節(jié)流降本，各單位強化成本獨立核算意識，努力壓減大項開支，看住銷售、毛利、毛利率等數(shù)字，將算賬貫穿各項工作始終，搞好可行論證，做好投入產(chǎn)出測算，堅持委員會集體議事，花出每筆錢最大效益。越是任務(wù)繁重，越是守住安全，針對雨水增多、施工展開，做好防洪人員、物資準備，狠抓施工質(zhì)量安全，實現(xiàn)火電隱患日查日清，確保企業(yè)發(fā)展絕對安全。

于總強調(diào)，市場環(huán)境破破爛爛，但總得有人修修補補，作為曹總和各界寄予厚望的歐亞賣場責(zé)無旁貸。面對當(dāng)前諸多困難和未來繁重任務(wù)，賣場要勠力同心，攻堅克難，挺住3年，歸為依舊是少年。通過全體員工的勤勉敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、銳意進取，增強對集團發(fā)展的助推力、利潤實現(xiàn)的貢獻率，加快讓曹總心心念念的歐亞可傳承祖業(yè)盡快變成現(xiàn)實，造福員工、澤被社會。