21年前，作為歐亞集團“三星戰(zhàn)略”重要一極，在集團董事長曹和平的睿智布局下，歐亞賣場在長春西南荒涼凋敝、雜草叢生、人煙稀少的小孤榆樹村誕生。
21年來，按照曹和平打造“既是長春的、也是世界的，既是民族的、也是人類的”巨型商貿(mào)購物中心愿景，歐亞賣場人銳意進取，勇毅前行，智慧運作，將歐亞賣場從一個外部環(huán)境荒涼、內(nèi)部經(jīng)營凄涼的倉儲超市，打造成為享譽世界的超大型購物中心，在知行合一中將“做內(nèi)行、在現(xiàn)場、敢擔當”企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的動力支撐，一步步地將曹和平“歐亞賣場要做大”的戰(zhàn)略構(gòu)想付諸行動，建筑面積從3.6萬平方米擴至現(xiàn)在單體60萬平方米，免費停車場20萬平方米，位居世界第一；涵蓋80種經(jīng)營功能與服務(wù)業(yè)態(tài)、60萬種商品，年接待客流逾1億人次；日銷售額從不足萬元到現(xiàn)在最高2.4億元，年銷售額從不足億元到現(xiàn)在全口徑統(tǒng)計銷售190億元，累計全口徑統(tǒng)計銷售1537億元、納稅19億元，強勁拉動省市房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、加工業(yè)及交通運輸、餐飲服務(wù)、觀光旅游等上下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展、東北老工業(yè)基地振興、群眾幸福指數(shù)提升，推動共同富裕起到極大促進作用，先后接待多名國內(nèi)外專家學(xué)者和數(shù)百個知名品牌管理團隊參觀學(xué)習，以單體店銷售躋身中國民營企業(yè)500強，榮獲全國和諧商業(yè)企業(yè)、全國誠信示范商場、吉林省優(yōu)秀民營企業(yè)等國家和省市榮譽300余項。
在當前經(jīng)濟下行壓力加大、新冠疫情沖擊、電商分流等因素影響下，歐亞賣場依靠多年積淀繼續(xù)彰顯“強者恒強、大者逾大”的強者態(tài)勢，銷售、納稅等主要指標連年穩(wěn)定增長，對省市經(jīng)濟社會貢獻逐年增強，彰顯了激活消費市場、拉動經(jīng)濟增長，改善商業(yè)格局、促進商貿(mào)繁榮，提振行業(yè)信心、滿足消費需求，保障改善民生，穩(wěn)定增加就業(yè)的責任擔當，為新時代吉林省的高質(zhì)量發(fā)展注入了強大動力。
——在發(fā)展創(chuàng)新中實現(xiàn)企業(yè)做大與區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展協(xié)同共進
在曹和平看來，一個成功的企業(yè)，必然是在與周邊環(huán)境的互為互動中不斷輸出正能量，在與周邊社會環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境的動態(tài)平衡中協(xié)同發(fā)展。起步初期的歐亞賣場，既無客流生機，也無合作商機，更無發(fā)展契機，周邊棚戶區(qū)密集，落后破敗。
歐亞賣場相關(guān)部門負責人這樣形容：“‘白天刮大風看不見你我，晚上黑燈瞎火’，就連公交車站也沒有，不僅顧客少，就連商家也不愿合作，一天營業(yè)額最少時只有幾千元。當時一個七匹狼品牌展位擺了7只狼的造型，但顧客常常不足7人，‘狼比人多’就成了歐亞賣場初期艱難起步的代名詞?！泵鎸毫迎h(huán)境，歐亞賣場人迎難而上，創(chuàng)新進取，擔當作為，硬生生地將一個外部環(huán)境荒涼、內(nèi)部經(jīng)營凄涼的倉儲超市，打造成享譽世界的超大型現(xiàn)代化購物中心。自身快速發(fā)展同時，歐亞賣場累計投入4000多萬元整治臟亂環(huán)境，美化亮化周邊，栽種綠植花草，協(xié)調(diào)政府修筑排水系統(tǒng)，硬化道路地面，從公交線路為零到現(xiàn)在20多條線路百余臺次車輛全天運行，方便了居民出行，激發(fā)了經(jīng)濟活力。同時，歐亞賣場從員工帶頭撿拾垃圾、文明排隊乘車等小事做起，帶動居民養(yǎng)成文明習慣。經(jīng)過努力，逐步打造了一個以歐亞賣場商圈為中心宜居宜商、和諧文明、商賈云集的現(xiàn)代化商貿(mào)聚集區(qū)，改變區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，優(yōu)化區(qū)域商業(yè)格局，加快城市文明進程，推動了區(qū)域經(jīng)濟社會的協(xié)同快速發(fā)展。
——在轉(zhuǎn)型突破中為實體商業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒范本
企業(yè)有戰(zhàn)略，發(fā)展大跨越。業(yè)態(tài)選得準，發(fā)展步伐穩(wěn)。任何一個企業(yè)的成功，選對合適的經(jīng)營模式至關(guān)重要。在本世紀初，國企改革深入推進，特別是“入世”后大量外企涌入國內(nèi)，在轉(zhuǎn)型突破中實現(xiàn)民族商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展成為時代之考。
經(jīng)過多年探索實踐，歐亞賣場創(chuàng)造性提出“購物中心+”發(fā)展模式，實現(xiàn)以“購”為主百貨店向“吃、喝、玩、樂、購”全維體驗的大型購物中心成功轉(zhuǎn)型，不斷“+”業(yè)態(tài)，“+”體驗，“+”服務(wù)，“+”功能，擴展至現(xiàn)在涵蓋購物、休閑、娛樂、商務(wù)、金融、醫(yī)療、餐飲、展會等在內(nèi)的80余種經(jīng)營與服務(wù)業(yè)態(tài)、60萬種商品，全業(yè)態(tài)、全客層、全功能、全渠道滿足消費者終端體驗需求。歐亞賣場撰寫的《超大型購物中心多業(yè)態(tài)多功能綜合管理》被評為國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎，“購物中心+”模式被業(yè)界稱為“零售業(yè)第三次革命”，作為實體零售業(yè)成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗向全國推廣?！百u場現(xiàn)象”引發(fā)了國內(nèi)外關(guān)注，加拿大、挪威等國的市長和英國、法國等國的貿(mào)易團先后蒞臨考察，香港城市大學(xué)60人專家組和美國印第安納大學(xué)10名學(xué)者團，對歐亞賣場進行為期一個月調(diào)研，試圖破解歐亞賣場成功之謎，每年大量中外知名品牌管理團隊、國內(nèi)各地政府團體和業(yè)界同仁觀摩學(xué)習，不僅為國內(nèi)外商業(yè)轉(zhuǎn)型提供借鑒，更引領(lǐng)了民族商業(yè)振興發(fā)展。
近年來，面對電商興起給實體商業(yè)帶來的巨大沖擊，歐亞賣場堅持打造超大型購物中心不動搖，豐富業(yè)態(tài)，優(yōu)化經(jīng)營，升級品類，提升服務(wù)，引進“夜經(jīng)濟”，規(guī)劃“網(wǎng)紅經(jīng)濟”，布局首店經(jīng)濟，做大會展經(jīng)濟，做強店慶經(jīng)濟，順應(yīng)大數(shù)據(jù)、5G推進智慧門店建設(shè)，用數(shù)字化賦能運營管理，引入自助收銀、掃碼購等便捷支付手段，加快沉浸式消費場景打造，凸顯實體店的體驗和服務(wù)差異化優(yōu)勢，在當前經(jīng)濟下行壓力加大、市場乏力的形勢下，人氣、客流、銷售屢屢創(chuàng)造商業(yè)奇跡，不僅為實體商業(yè)的突圍創(chuàng)新、加快新商業(yè)發(fā)展格局下現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了引領(lǐng)，更進一步堅定了實體商業(yè)企業(yè)繼續(xù)前行的信心。
——在與消費者互聯(lián)互通中分享企業(yè)發(fā)展成果
在歐亞賣場看來，慶的本質(zhì)是“廣”+“大”，不僅參與面廣，回饋力度大，更要通過物質(zhì)上的“舍”+精神上的“予”，讓廣大消費者收獲舒服、舒適與舒心。歐亞賣場至今舉辦了21屆店慶，形式內(nèi)容都在變化，但店慶送給消費者實惠與快樂，收獲物質(zhì)與精神雙重喜悅的初心始終沒變。歐亞賣場每年都拿出上億元獎品回饋消費者，累計已達數(shù)十億元，長春市就有眾多家庭獲得過包括房屋、汽車、金條等在內(nèi)從幾十萬元到數(shù)十元不等的獎品。此次21周年店慶，歐亞賣場大手筆拿出了1.5億元，通過滿額送券、達額送禮、滾動抽獎、出行紅包、會員有禮等回饋消費者，激活市場、提振消費，滿足需求，拉動內(nèi)需。
歐亞賣場惦記消費者，從不算計消費者，不僅幫助守好消費者的“薪”，更努力獲得普通百姓的“心”。當受新冠疫情影響，市場上食鹽、食用油、蔬菜、豬肉等民生商品價格大范圍波動時，歐亞賣場冒著積壓殘損風險大量組進生鮮，以成本價或低于成本價投放市場，保障供應(yīng)，平抑物價，得到各界好評?！耙胝f了算，就得自己干?！睘榱烁玫匕l(fā)揮超大型購物中心保供穩(wěn)價、穩(wěn)定社會獨特作用，從2011年起歐亞賣場超市實施自采自營，從蔬菜逐步擴大到肉類、糧油、日用百貨等300余個品類，采自田間地頭、港口碼頭、產(chǎn)地源頭的果蔬“敢跟商場比質(zhì)量，敢跟市場比價格”，以綠色、生態(tài)、低價深得消費者追捧，“開門就是沖刺、采購就是決戰(zhàn)”場景天天上演。2020年初新冠疫情襲來之時，歐亞賣場勇?lián)鐣熑危兄Z“寧可十防九空，不能萬一失控；寧可備而不用，不可貨少售空”，在嚴防疫情下堅持營業(yè)保障民生，發(fā)揮自營優(yōu)勢批量組進大米、豆油、豬肉、蔬菜等生鮮商品足量平價投放市場。當白菜價格飚升到6元一斤時，歐亞賣場率先以每市斤1.98元低價供應(yīng)，很快長春市場上的白菜價被拉了下來，保障了供應(yīng)，穩(wěn)定了人心。針對疫情期間小區(qū)封閉居民出門購物不便，歐亞賣場推出了方圓5公里范圍內(nèi)免費送貨的“線上定、線下送”服務(wù)新舉措，得到消費者一致稱贊。為了便利消費者，去年以來，按照曹和平提出的“各業(yè)態(tài)要互聯(lián)互通”這一策略，歐亞賣場率先推出歐亞大糧倉、歐亞大酒行、調(diào)料角、干果匯和歐亞黃金等自營品牌，直采各地名酒和特色農(nóng)產(chǎn)品，砍掉中間商，縮短供應(yīng)鏈，一站式為廣大消費者提供品質(zhì)更優(yōu)、價格更低、種類更多的民生商品。
黨旗紅引領(lǐng)民企興，民企興擔當新使命。歐亞賣場注重發(fā)揮非公黨建示范引領(lǐng)作用，適時成立合作商聯(lián)合黨支部，遴選知名企業(yè)家擔任支部書記，讓流動合作商黨員過上組織生活，引領(lǐng)1萬名合作商共擔穩(wěn)供保價之責，共盡振興發(fā)展之力。圍繞黨的十九大召開、新中國成立70周閱兵、中國共產(chǎn)黨成立100周年慶祝大會等黨和國家重大活動，歐亞賣場黨委第一時間組織傳達學(xué)習，并通過現(xiàn)場的多塊LED直播活動盛況，傳遞黨的聲音，凝聚人心意志。連續(xù)13年組織慶“七一”萬人大合唱，社區(qū)、高校、企業(yè)合唱團體和歐亞賣場員工，萬余人現(xiàn)場齊唱《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》《我和我的祖國》等歌曲，厚植了聽黨話、報黨恩、跟黨走的情懷，現(xiàn)場盛況登屏央視新聞聯(lián)播、吉林新聞聯(lián)播，長春日報等主流媒體也紛紛報道。歐亞賣場不僅被長春市工商聯(lián)評為非公黨建示范單位，同時，抓民營黨建的典型經(jīng)驗得到中央黨校專家組的高度認可。
相比物質(zhì)上的收獲，心靈上的充盈和精神上的滿足，更能吸引消費者。多年來，歐亞賣場堅持以積極向上的企業(yè)文化為百姓構(gòu)建身心愉悅、精神放松、和諧歡樂的心靈家園，舉辦新春廟會、元宵節(jié)燈謎競猜、端午節(jié)包粽子、唐詩宋詞朗誦大會、中秋節(jié)拜月大典，以及漢字聽寫大會等傳統(tǒng)文化活動，讓廣大消費者走近傳統(tǒng)民俗、了解傳統(tǒng)文化、感受傳統(tǒng)國學(xué)，增強文化自信和民族自豪感。組織群眾性體育活動，從太極拳到廣場舞、從街頭籃球到電子競技、從歌王選拔到棋圣競賽，喜聞樂見，內(nèi)容豐富，更別出心裁推出釣螃蟹、三足跑等趣味比賽，獨有的室內(nèi)零度滑雪和真冰冰場，為廣大冰雪愛好者提供了休閑訓(xùn)練絕佳場地，對宣傳、普及、打造吉林冰雪產(chǎn)業(yè)起到獨特作用。
——在促進員工的全面發(fā)展中助力共同富裕
歐亞賣場認為，在商業(yè)企業(yè)環(huán)境同質(zhì)化、業(yè)態(tài)同質(zhì)化、商品同質(zhì)化日趨嚴重的今天，通過打造具有鮮明特色的企業(yè)DNA，建立差異化競爭優(yōu)勢，是歐亞賣場一直以來沒有被超越、難以被模仿的不二法門。多年來，歐亞賣場致力打造勤勉、敬業(yè)、擔當、關(guān)愛的企業(yè)氛圍，將員工利益放在心上，不僅將曹和平提出的“員工富裕、企業(yè)興旺、社會發(fā)展”寫入企業(yè)發(fā)展目標，更多方尋求增加員工財產(chǎn)性收入，實現(xiàn)企業(yè)與員工聯(lián)利、聯(lián)心、聯(lián)責，激發(fā)熱情動力。每到過年過節(jié)，想方設(shè)法提高員工福利，大個螃蟹、野生活魚、極品紅酒、堅果蔬菜、牛肉水果……都成了員工餐桌標配，一年一度的員工同樂會、春游徒步，定期體檢，每逢員工生日都會收到總經(jīng)理親筆題寫的生日賀卡和精美生日蛋糕，員工結(jié)婚還有新婚賀禮和嬰兒套裝，子女高考員工享受帶薪休假陪考的待遇，考中者還會得到企業(yè)獎勵，讓員工感受到企業(yè)大家庭溫暖。許多員工都住上了面積更大的房子，換上了更好的汽車，家庭生活水平大幅攀升，感受到了自身價值和社會地位提高。2020年初，疫情發(fā)生以來，歐亞賣場堅持“不減薪、不裁員、為員工及家屬撐起一片艷陽天”，通過提高工薪、增加補貼，發(fā)放福利，減輕員工生活的外部壓力。為推進共同富裕，歐亞賣場又提出“以百帶千”“以千帶萬”工程，一百多名黨員幫帶一千多名自營員工、一千多名自營員工幫帶三萬名廠方員工，堅定社會主義核心價值觀，傳遞了努力工作、回報社會的正能量。20多年來，累計慰問傷病及困難職工232人次，投入35萬元，為困難員工捐款31次累計達434萬元，以及電視、羽絨服、米面油等生活用品不計其數(shù)，奔向幸福路上不讓任何一名員工掉隊。
改善員工物質(zhì)生活同時，歐亞賣場著眼促進人的全面發(fā)展為員工成長成才提供動力支撐，培育做內(nèi)行、在現(xiàn)場、敢擔當為核心的企業(yè)文化教育引導(dǎo)員工，開辦道德講堂，下發(fā)《素書》《格局》等國學(xué)經(jīng)典和管理書籍，連續(xù)13年編輯下發(fā)176期數(shù)千冊《學(xué)習與共勉》供員工學(xué)習，“不讀書就認輸”“學(xué)歷代表過去，能力代表當下，學(xué)習力代表未來”“年輕貪圖安逸到老將不得安生”“做人不成功，成功是暫時的；做人成功，不成功也是暫時的”“沒有合作者，賣什么？沒有工作者，誰去賣？沒有消費者，賣給誰？”等蘊含深刻哲理的短句入心入腦，成為員工言行的自覺遵循，凝聚智慧力量的引力磁場，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的剛性支撐，引導(dǎo)員工“帶著頭腦上班、帶著思考工作”“用內(nèi)行的眼光發(fā)現(xiàn)問題，用內(nèi)行的思維審視問題，用內(nèi)行的辦法解決問題”，先后組織員工赴吉林大學(xué)、長春市委黨校接受能力升級，赴延安、井岡山進行紅色之旅，到北上廣深等一線城市和國外考察開闊眼界，舉辦兩屆“龍興人才培訓(xùn)班”，打造了一大批“合作者看得起、工作者托付得起、消費者信任得起、企業(yè)重用得起、周邊人瞧得起”的過硬職業(yè)經(jīng)理人隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的人才支撐。
——在與合作商和諧共贏中激發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展活力
在歐亞賣場看來，良好的自然生態(tài)系統(tǒng)是人與自然和諧相處的根本前提，和諧的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)同樣也是商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。沒有良好的商業(yè)生態(tài)，企業(yè)就不會有生意，更談不上生存發(fā)展，生態(tài)與生意的和諧統(tǒng)一是未來商業(yè)發(fā)展的必然趨勢，要在做好生意中優(yōu)化生態(tài)，在優(yōu)化生態(tài)中尋求生意。這里的生態(tài)，既包含人文生態(tài)更兼具自然生態(tài)，就人文生態(tài)而言，要與合作者、消費者、工作者及關(guān)注者和諧互助；關(guān)注自然生態(tài)就是突出人性化，為廣大消費者提供綠化、美化、亮化、休閑化、場景化的消費體驗。作為參與市場競爭的民營企業(yè)，歐亞賣場既是營商環(huán)境需求者，需要優(yōu)質(zhì)高效營商環(huán)境的支持，作為擁有1萬名合作商的大型商貿(mào)企業(yè)，歐亞賣場本身也是營商環(huán)境供給者。
一直以來，歐亞賣場將合作者、消費者、工作者視為拉動企業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”，在滿足消費者、保障合作者、關(guān)愛工作者中打造良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，努力為合作者提供優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境和最大程度支持，從進場裝修到運營管理，為品牌商提供技術(shù)保障、人員培訓(xùn)、物業(yè)支持等全方位服務(wù)，利用龐大商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)為合作商提供營銷調(diào)整信息支持，及時為合作商結(jié)算貨款，對資金周轉(zhuǎn)困難的特事特辦提前結(jié)算。2013年，41戶合作商在外租用的倉庫發(fā)生火災(zāi)，損失慘重，索賠無路，經(jīng)營難以為繼，歐亞賣場不僅捐款救助，還減免了120萬元租金，合作商深受感動，送來“歐亞賣場人之所親，周急濟困慈惠之心”的錦旗。
努力打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，從2018年起推進“最多跑一次”甚至“一次不跑”改革，簡化手續(xù)，縮短流程，優(yōu)化服務(wù)，多項業(yè)務(wù)在手機端審批，下訂單、結(jié)算、變價等功能線上即可完成，極大地方便了合作商。新冠疫情期間，歐亞賣場在自身困難情況下減免了合作商上億元租金物業(yè)費，溝通爭取數(shù)百萬元低息貸款，疫情趨穩(wěn)投巨資組織大規(guī)模營銷活動，恢復(fù)市場信心，幫助小微企業(yè)渡過難關(guān)，助推經(jīng)濟社會加快復(fù)蘇。良好的生態(tài)系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境、超強的創(chuàng)效能力、便捷溫暖的服務(wù)，贏得了供應(yīng)商的青睞，各大公司從當初請不來到現(xiàn)在爭相入駐，合作品牌從初期不足百個到現(xiàn)在擁有1萬家中外知名合作品牌，歐亞賣場每次慈善募捐，合作者都大力響應(yīng)，每個營銷活動，都獨家獲得最好的資源支持。每年店慶期間，各大品牌董事長、區(qū)域經(jīng)理都坐鎮(zhèn)指揮，調(diào)動資源、人員傾力保障。
今年21周年店慶前夕，包括敏華控股集團、香港周生生大中華區(qū)、日本極樂湯株式會社等在內(nèi)的160多個知名品牌負責人發(fā)來生日祝福，對歐亞賣場店慶高度重視、全力支援，全情投入店慶和未來合作發(fā)展。去年以來，各大品牌加速線下收縮情況下，DIOR、GUCCI等近百個知名品牌爭搶入住，以李寧、斐樂超千平旗艦店為代表的數(shù)萬個知名品牌完成經(jīng)營擴張和改造升級，彰顯了各大品牌對歐亞賣場發(fā)展前景的信心，對全省營商環(huán)境的信賴，對全省經(jīng)濟社會發(fā)展活力的認可。
——在投身社會公益中彰顯民營企業(yè)情懷擔當
在歐亞賣場看來，衡量一個企業(yè)成功與否，不僅要看銷售、利潤、納稅的多與少，更要看承擔社會責任能力的大與小。作為一個超大型購物中心，歐亞賣場從誕生起就自覺承擔起了穩(wěn)崗就業(yè)、回饋社會的責任。
就業(yè)是最大的民生，尤其是在經(jīng)濟下行和疫情沖擊帶來的壓力下，穩(wěn)定的崗位和收入對家庭、對社會都極為重要。作為勞動密集型企業(yè)，歐亞賣場充分發(fā)揮體量規(guī)模獨特優(yōu)勢，通過加快發(fā)展、擴大規(guī)模、增加崗位緩解社會就業(yè)壓力，接收安置下崗工人、退伍軍人、農(nóng)民工和應(yīng)屆大學(xué)生等群體實現(xiàn)就業(yè)，每年直接提供3萬個就業(yè)崗位，帶動數(shù)百萬人實現(xiàn)就業(yè)，2018年被評為“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”。借助歐亞賣場的平臺，培養(yǎng)出了許多百萬、千萬乃至億萬富翁。許多大學(xué)生、農(nóng)民工不僅獲得了穩(wěn)定工作，更獲得了事業(yè)成功，有的還由原來的就業(yè)需求者變?yōu)楝F(xiàn)在的崗位提供者，由原來的租房者變?yōu)閾碛凶约旱墓镜昝?，由原來做商販時的“倒騎驢”換成了寶馬車，回饋社會更多崗位，彰顯了歐亞賣場創(chuàng)業(yè)就業(yè)“孵化器”的功能。
歐亞賣場將反哺社會作為使命責任，多次聯(lián)合紅十字會、慈善總會等為困難群體和殘疾人提供救助服務(wù)，為環(huán)衛(wèi)工人、公安交警、低保戶捐贈生活用品，為白血病患兒小歡歡捐款，向升陽小學(xué)捐贈學(xué)習用品和體育器材。汶川、雅安等地發(fā)生地震第二天，歐亞賣場第一時間組織員工、合作商、消費者等為災(zāi)區(qū)捐款，組織黨員交納特殊黨費。20多年來，歐亞賣場累計捐款125次，捐贈款物1000多萬元，彰顯了“發(fā)展企業(yè)，奉獻社會”的高度責任感。
2015年，黨中央提出精準扶貧后，歐亞賣場先后為安圖縣龍豐村、雙遼市耕耘村捐款150萬元，引導(dǎo)鼓勵村民培植木耳、栽種樹苗，幫助貧困地區(qū)村民生產(chǎn)自救，2個貧困村脫貧摘帽，尤其是耕耘村蛻變?yōu)橥ㄟ|市“鄉(xiāng)村人居環(huán)境整治優(yōu)秀村”、吉林省“百村引領(lǐng)、千村示范”示范村。同時，歐亞賣場發(fā)揮資源優(yōu)勢免費提供場地承辦6屆扶貧展會，累計實現(xiàn)銷售數(shù)千萬元。特別是2019年舉辦的吉林省“黨建引航脫貧攻堅暨第一書記代言展示會”上，市縣區(qū)百余名組織部長攜貧困村第一書記代言農(nóng)特產(chǎn)品引發(fā)搶購熱潮，銷售額達1425萬元，探索了產(chǎn)業(yè)扶貧新渠道，為貧困村農(nóng)特產(chǎn)品銷售和貧困村民增收創(chuàng)造了條件。為增強造血功能，歐亞賣場設(shè)立扶貧生活館和扶貧展賣區(qū)，發(fā)揮超大型購物中心優(yōu)勢推進產(chǎn)業(yè)扶貧助力鄉(xiāng)村振興，為新時代吉林省全面振興全方位振興注入了源源不斷的強大動力。
