火患猛于虎也，安全重于泰山。毋庸置疑，安全工作是商場各項經(jīng)營工作的基礎，只有把安全工作做實做細、做嚴做好，才能保證其它工作有效順暢地進行。

千里之堤，潰于蟻穴，只有從平時的點滴做起，把細節(jié)做好，那么安全工作、經(jīng)營工作、服務工作才能順暢有序地進行，歐亞賣場多年以來一直堅持和秉承精細化管理理念和方法，力求把安全工作做細、做好、做實、做牢。安全工作作為管理工作的重中之重，更是要精益求精精細化，橫縱點面網(wǎng)格化，細化到人責任化，包管到位區(qū)域化。

2017年，體服童裝商場一直在網(wǎng)格化監(jiān)管和精細化管理上下功夫，全力做好各項安全培訓、監(jiān)管、檢查、排查工作，從每一項具體細節(jié)做起，從每一個滅火器配備、擺放、排序到壓力表的排查，從每一個消火栓的點檢、是否缺失到規(guī)范化使用操作，從每一個樓道、上貨平臺、綜合庫房的不間斷巡檢，是否堵塞、占用等全部落實到人頭，實行責任問責制，出現(xiàn)問題第一時間直接找到當事人，問職問責，聯(lián)職聯(lián)責。

作為每個專柜的網(wǎng)格長，各個店長都熟悉了解自己展位所有四防安全范圍及內容，具體嚴格把關專柜所有四防安全事宜，落實跟進各項四防安全工作，熟悉各項四防安全知識，店長在店面內再細化劃分責任區(qū)域，把每個點、每個面都精細化管理，網(wǎng)格化管理，把安全隱患都在第一時間打消和遏制在萌芽當中，確保安全基礎穩(wěn)固夯實。在實戰(zhàn)方面，消防“1+5”精細到每一名在崗員工，每一名員工都要全面的掌握各個成員的職責，保證在有突發(fā)狀況發(fā)生的情況下，可以臨危不亂、快速有效進行初期滅火。

 安全無小事，管理無止境，2017年，體服童裝商場繼續(xù)以精細化、網(wǎng)格化管理助力賣場發(fā)展，安全高效運營！                   

歐亞賣場    賈海英