“第一是安全，第二是安全，第三還是安全”，安全工作是每個管理者必須重視的管理項目之一，為落實歐亞賣場《春季防火方案》，做好店慶前準備工作，歐亞賣場企業(yè)管理部狠抓防控工作，做好四防安全檢查工作，堅持防火走在前，建立健全安全創(chuàng)新機制，鞏固和強化安全穩(wěn)定成果，為員工打造安全工作環(huán)境，為顧客實現(xiàn)安全購物環(huán)境。

一、構(gòu)建立體防控體系

著力構(gòu)建宣傳教育到位、制度規(guī)范到位、責任落實到位、設(shè)備運用到位、連責聯(lián)防到位、查處追責到位的“六位一體”體系。對部室管理人員及客服員工進行“1+5”防火演練實際操作內(nèi)容培訓(xùn)考核，考核內(nèi)容包括“三懂三會”及“四個能力”的基礎(chǔ)知識、消防器材的使用、報火警的話術(shù)等內(nèi)容的掌握情況，做到及時更替領(lǐng)導(dǎo)小組成員、落實相關(guān)設(shè)備管理責任人、檢查現(xiàn)場設(shè)備責任人標識張貼情況，確保每個物品都有負責人。積極落實“六位一體”立體防控體系，全員參與防控工作，不僅與每名管理人員、員工和保潔員簽訂責任書，還分別與尚科美、海洋、新鴻銘三家保潔公司簽訂安全責任書，做到人人簽訂責任書、層層簽訂責任書。

二、排查整治六個重點部位

企業(yè)管理部堅持“上下聯(lián)動、條塊結(jié)合，橫向到邊、縱向到底，全面覆蓋、全員參與”的原則，對施工人員、外來人員的消防工作進行細致檢查；對辦公室、客服中心、保潔庫房進行安全隱患排查；對移動客服車、保潔公司清潔車等特殊車輛進行線路整修、故障排查；對消防通道、垃圾站點、施工圍擋，進行重點排查整改，明令禁止堆放貨物、紙殼、泡沫等易燃物品；對堵塞消防通道的行為現(xiàn)場整改并進行處罰。

在現(xiàn)場管理中，加強重點人群、重點現(xiàn)場、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點物件、重點崗位的全面排查、全面整治工作，確保員工及顧客的生命財產(chǎn)安全。

 歐亞賣場    企管部