新年伊始，冬春交替，天干物燥，風(fēng)大易燃。賣場內(nèi)外，客云涌，人如潮，風(fēng)景這邊依舊獨好，體服童裝員工，牢記安全第一，對點精準(zhǔn)培訓(xùn)，實時查改隱患，有效組織演練，確保安全管理成效顯著。

一、對點精準(zhǔn)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)是解決問題的惟一途徑，培訓(xùn)是提升員工理論知識的有效途徑。2017年，體服童裝商場繼續(xù)以精細(xì)化、智能化、網(wǎng)格化管理為核心，充分依托微信共享平臺，有效結(jié)合商場、柜組每月、每周定期培訓(xùn)，針對臨促員工、新入職員工、老員工等，側(cè)重區(qū)分入職時間，細(xì)化下發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容，對點逐一考核上崗，全面提升商場在崗員工安全意識。

二、實時查改隱患。隱患猛于虎也！再小的隱患×三萬名員工的漠視不理，就會變成大隱患，再大的問題÷三萬名員工的全力而為，都會變成零隱患。體服童裝商場號召全體員工，充分利用班前、班中、班中時間，加大現(xiàn)場、后庫、衛(wèi)生間、樓道、上貨平臺、上下班途中、天井、天棚、地面、裝修現(xiàn)場、客梯扶梯口及賣場外圍的實時排查上報，及時跟進(jìn)整改，縱到底、橫到邊，杜絕盲點，對各類火災(zāi)隱患技防、人防兩結(jié)合、零容忍，全面提升員工責(zé)任意識。

三、有效組織演練。急中生智是偶然，忙中出亂是必然。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。2017年，體服童裝商場繼續(xù)加強各類應(yīng)急預(yù)案的實戰(zhàn)演練，全力布控模擬火災(zāi)現(xiàn)場，有效提升員工應(yīng)急實戰(zhàn)能力。尤其是充分利用早午班會時間，實時組織“1+5”滅火演練，讓每名員工熟練掌握報火警、撲救初期火災(zāi)各類應(yīng)急能力，快速實現(xiàn)從成員1到成員6的角色定位和互換。按區(qū)域、分小組，考核對比、反復(fù)演練、歸納總結(jié)、查漏補缺，全面提升商場員工實戰(zhàn)能力。

災(zāi)字下面一把火，責(zé)任連著你和我。責(zé)任體現(xiàn)在現(xiàn)場工作的每一個細(xì)微之處，讓我們都全力爭當(dāng)賣場的千里眼、小衛(wèi)士，看住一點，擋住一線，管住一片，把住一面…… 

                  歐亞賣場   張競銘