2010年為歐亞賣場精細(xì)化管理年，女裝商場除認(rèn)真貫徹落實(shí)精細(xì)化管理制度及流程外。還充分結(jié)合本商場的自身特點(diǎn)，將實(shí)名制點(diǎn)名冊落到實(shí)處。從而便于掌握員工早、中、晚上班時間及請假原由，大大減少員工空崗及遲到、早退現(xiàn)象的發(fā)生，也使班前點(diǎn)名工作日趨精細(xì)化、規(guī)范化。

實(shí)名制點(diǎn)名冊從制定、實(shí)施到推廣僅用了一個月的時間。點(diǎn)名冊是以各柜組為單位，每展位一頁，內(nèi)容分別為各店長及員工的姓名及每天上班的班次，每個展位每月月初上交商場，柜長每天按照各店上報(bào)的班次進(jìn)行早會及中會的點(diǎn)名。中班需要每天簽到。通過一個月的實(shí)行，實(shí)名制點(diǎn)名冊得到了大家的一致認(rèn)可。正如賣場領(lǐng)導(dǎo)所言：“管理工作做的好不好，主要看細(xì)節(jié)工作抓的到不到位?！眹?yán)抓，嚴(yán)管，抓精，抓細(xì)是女裝商場將一貫堅(jiān)持的工作作風(fēng)。

精細(xì)化管理年，女裝商場除制定實(shí)名制點(diǎn)名冊外，還將制定面試流程，離職流程等，真正做到將精細(xì)化管理延伸到日常工作的每一個環(huán)節(jié)之中。

歐亞賣場 馬春原