在賣場(chǎng)開展的爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)春市價(jià)格誠信單位”活動(dòng)中，男裝商場(chǎng)抓細(xì)節(jié)，落實(shí)處，堅(jiān)決按照業(yè)務(wù)管理部的各項(xiàng)要求規(guī)范管理，并進(jìn)行嚴(yán)格的自檢自查。

首先，男裝商場(chǎng)成立了價(jià)格計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由商場(chǎng)主管經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，由業(yè)務(wù)經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng)，主任和管理員成為組員。分工明確，使各項(xiàng)工作得到快速、有效的安排落實(shí)。在日常工作當(dāng)中，對(duì)商場(chǎng)內(nèi)各種商品的價(jià)格進(jìn)行有效監(jiān)督，經(jīng)常走訪市場(chǎng)，對(duì)價(jià)格不實(shí)的商品專柜進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。從而確保消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)歐亞賣場(chǎng)良好的誠信信譽(yù)。

其次，通過早班會(huì)向廣大營(yíng)業(yè)員認(rèn)真講解“五不準(zhǔn)”、“五統(tǒng)一”、“物價(jià)臺(tái)帳四做到”的基本要求。五不準(zhǔn)，即：不準(zhǔn)使用一價(jià)兩簽；不準(zhǔn)使用不規(guī)范的標(biāo)價(jià)語言；不準(zhǔn)在價(jià)簽另外打折優(yōu)惠，進(jìn)行價(jià)外標(biāo)價(jià)；不準(zhǔn)無原則隨意變動(dòng)價(jià)格；不準(zhǔn)不符合條件的正常商品降價(jià)銷售。五統(tǒng)一，即：統(tǒng)一使用物價(jià)部門監(jiān)制的價(jià)格標(biāo)簽；統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)簽語言；統(tǒng)一規(guī)范價(jià)格行為；統(tǒng)一履行經(jīng)營(yíng)的義務(wù)；統(tǒng)一使用物價(jià)部門的降價(jià)標(biāo)簽。物價(jià)臺(tái)帳做到，即：要認(rèn)真全面；要完整登記項(xiàng)目；要準(zhǔn)確夫誤；要降價(jià)商品價(jià)格有廠方降價(jià)單。男裝商場(chǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)員掌握落實(shí)情況，由商場(chǎng)經(jīng)理帶隊(duì)隨時(shí)進(jìn)行考核。要求每一名員工掌握“五不準(zhǔn)”“五統(tǒng)一”“四做到”的基本要求。

再次，提高員工的思想覺悟和業(yè)務(wù)技能。不斷地向員工們講解此次檢查的重要性及特殊性，讓員工了解到企業(yè)的形象和誠信對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性，使員工的思想和覺悟得到本質(zhì)的提高。一切以賣場(chǎng)榮譽(yù)為重，重視此次活動(dòng)，配合商場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加大工作量，提前進(jìn)行全面的自檢自查。

除此之外，男裝商場(chǎng)從細(xì)節(jié)入手，狠抓落實(shí)。在臺(tái)帳、價(jià)簽、五證上，男裝商場(chǎng)經(jīng)理、主任更是加大檢查力度把工作落到實(shí)處，從細(xì)節(jié)抓起。他們利用一切可利用的時(shí)間，對(duì)每一個(gè)展位的價(jià)簽、臺(tái)帳、五證都是一個(gè)個(gè)、一張張、一頁頁，逐字逐項(xiàng)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正指導(dǎo)，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

在爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)春市價(jià)格誠信單位”活動(dòng)中，男裝商場(chǎng)全體員工盡職盡責(zé)，工作熱情空前高漲，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，大家共同努力著……

歐亞賣場(chǎng) 尹艷麗