為了維護(hù)企業(yè)利益，提高賣場競爭力，女裝商場在賣場業(yè)務(wù)部的指導(dǎo)下，對商品的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，同時(shí)對商品物價(jià)嚴(yán)格控制，在全商場范圍內(nèi)積極開展商品質(zhì)量、物價(jià)大排查工作。商場經(jīng)理召開全體管理人員會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)不可觸碰的高壓線，讓大家對商品質(zhì)量問題有足夠的重視，要求我們發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息，同時(shí)制定一系列檢查措施。

一、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有效措施。

商場經(jīng)研究制定了關(guān)于商品質(zhì)量、物價(jià)檢查的實(shí)施方案，將各項(xiàng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實(shí)。

店長負(fù)責(zé)制——導(dǎo)購員向店長負(fù)責(zé)，店長向柜長負(fù)責(zé)，柜長向經(jīng)理負(fù)責(zé)。入新品時(shí)，店長要經(jīng)過導(dǎo)購員的檢查，核實(shí)無誤后，方可到柜長入品，柜長檢查合格后才能填寫臺賬，最后到業(yè)務(wù)經(jīng)理檢查簽字后，才能上架銷售。這樣新品經(jīng)過層層把關(guān)減少了疏忽與漏洞，保證商品在上架前質(zhì)量合格。

質(zhì)量周檢制——要求每個(gè)柜組每周一、周四進(jìn)行一周兩次的商品質(zhì)量檢查，對商品資質(zhì)五證，商品吊牌、商標(biāo)注冊、領(lǐng)口標(biāo)、水洗標(biāo)、縫制等方面進(jìn)行認(rèn)真核查，如發(fā)質(zhì)量不合格商品及時(shí)下架返廠。

來貨跟蹤制——設(shè)立來貨登記制度，每個(gè)展位來貨時(shí)，要事先通知商場管理人員，到貨后，管理人員要與展位導(dǎo)購一起開驗(yàn)包裝，確保送貨渠道真實(shí)可靠。

二、加強(qiáng)日常管理，監(jiān)督檢查到位。

積極走訪市場——針對不同品牌的價(jià)格和質(zhì)量，不定期走訪市場，對于市內(nèi)各大百貨商場進(jìn)行調(diào)研，對同一品牌同日活動(dòng)進(jìn)行對比，保證同城同品牌活動(dòng)一致，價(jià)格一致。同時(shí)也到各類服裝批發(fā)市場，對服裝款式進(jìn)行對比，如發(fā)現(xiàn)雷同款式，認(rèn)真比對，保證商品質(zhì)量。

收集同城活動(dòng)——每個(gè)柜組每天對所轄品牌的同城店活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握各商場的活動(dòng)優(yōu)惠，同時(shí)調(diào)整賣場的各品牌活動(dòng)力度。

及時(shí)檢查pop——對于有活動(dòng)的展位，及時(shí)跟進(jìn)，管理人員現(xiàn)場檢查各品牌pop是否明示活動(dòng)內(nèi)容，杜絕虛假打折現(xiàn)象的發(fā)生。

歐亞賣場 歐雪