隨著六一兒童節(jié)、端午節(jié)的臨近，又一次銷售小高峰的到來，賣場女裝全面做好各項準(zhǔn)備工作，無論從營銷活動上，還是從商品質(zhì)量上，都下足了功夫，為了維護企業(yè)的形象，同時也為了女裝商場經(jīng)營與品牌良性的可持續(xù)發(fā)展，對所屬180多個品牌進行全面細致的排查。

一、嚴(yán)細商品出價制度，加強商品上架的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，做好自檢工作，徹底落實出價必檢的原則，各柜柜長對各品牌的商品質(zhì)量嚴(yán)格檢查，讓每一件商品上架前，都經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。做到三賬統(tǒng)一，即吊牌、臺賬、價格簽標(biāo)價一致，女裝商場利用周三自檢，對柜組的臺賬、價格簽進行逐一排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

二、嚴(yán)審品牌五證資質(zhì)，把商品質(zhì)量看做重中之重的大事，同時也在努力提高管理人員的質(zhì)量意識，要求所有管理人員在現(xiàn)場巡場過程中隨機對品牌資質(zhì)進行檢查，從源頭上把好銷售關(guān)。近期，女裝商場組織各柜長對各個品牌的五證資質(zhì)的一一核對，包括生產(chǎn)商、代理商的授權(quán)有效期，商標(biāo)注冊證有效期、注冊人等問題認真檢查。

三、嚴(yán)查上架銷售商品質(zhì)量，女裝商場規(guī)定每周進行兩次質(zhì)量專項檢查，號召全體員工一起參與到質(zhì)量管理活動當(dāng)中，將責(zé)任落實到人，嚴(yán)格要求員工做好商品的首次自檢，再由柜長檢驗，然后由商場經(jīng)理進行抽檢，杜絕不合格商品出現(xiàn)，并對本周出現(xiàn)的問題進行原因分析，制定相應(yīng)的預(yù)防整改措施，防止在以后的工作中再次出現(xiàn)相似問題；根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應(yīng)商開異常通知單，對本周質(zhì)量進行通報，要求作出回應(yīng)及杜絕再次發(fā)生的措施。

四、嚴(yán)抓員工商品知識培訓(xùn)，女裝商場不定期對員工進行指導(dǎo)、培訓(xùn)，傳授商品的出價流程、商品質(zhì)量檢查方法。主要從吊牌、水洗嘜、針線縫制等方面的國家規(guī)定以及檢查方法，從而確保商品的質(zhì)量。讓員工熟練掌握商品檢查技巧，在每一個崗位上，每一個員工中，牢固樹立起競爭意識和質(zhì)量意識。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高商品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任把好商品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好商品的上架流程。讓每位員工全身心地投入到商品質(zhì)量管理當(dāng)中，把質(zhì)量第一灌輸?shù)矫總€員工的心中。把歐亞誠信經(jīng)營的理念傳遞給春城的消費者，讓賣場的美譽度逐漸升溫，讓節(jié)日的快樂充滿歐亞賣場。

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