歐亞集團于志良總經(jīng)理在不同場合多次強調(diào)，各級管理者都要當(dāng)好企業(yè)守門員，不能做“黃油手”，要爭當(dāng)“石敢當(dāng)”，把一切危及企業(yè)的現(xiàn)實威脅和潛在隱患全部撲除在外。細細品讀于總發(fā)自肺腑的諄諄教誨，我不僅聯(lián)想到2018年世界杯賽場上那些常常力挽狂瀾的守門員，他們平時默默無聞堅守球隊后方，但關(guān)鍵時刻往往能一球定乾坤，靠著他們平時練就的強大心理、堅韌毅力、過硬技術(shù)和頑強作風(fēng)在球門前筑起一道踢不進、打不爛、破不開的鐵壁銅墻，為全世界球迷奉獻一幕幕精彩守護之戰(zhàn)。

俄羅斯對戰(zhàn)西班牙時，阿金費耶夫幫助俄羅斯以5比4淘汰西班牙；墨西哥對陣德國比賽中，奧喬亞撲出德國9次射門，牢牢守住了墨西哥球隊的大門；克羅地亞對陣丹麥點球大戰(zhàn)中，蘇西巴奇接連撲出3個點球，幫助克羅地亞晉級八強；丹麥的守門員小舒梅切爾，因連續(xù)5場零失球、連續(xù)零封571分鐘，雙雙打破他父親老舒梅切爾創(chuàng)下的歷史紀錄……世界杯賽場上表現(xiàn)神勇的門將還有很多，他們在關(guān)鍵時刻的一撲定乾坤自無須多言，甚至足球界流行著這樣一種說法，一個好門將能頂半個隊。雖然可能有些言過其實，但卻也道出了一個門將的價值與地位，他筑起的既是一個球隊最后一道防線，也承載著絕地反擊的最后一絲希望，特別是當(dāng)球在門前激烈爭奪時，一個守門員作用發(fā)揮好與壞更是決定著一支球隊的生與死，尤其是在逼平后上演點球生死大戰(zhàn)的時刻，他們身上背負的至少是一個國家少則幾萬萬多則數(shù)億人的希望。

大家都有這樣的感受，站在球門前，當(dāng)球向我們飛過來的時候，平常人潛意識的反應(yīng)是避開要害、用背對抗或者干脆閃開，以防高速飛來的足球?qū)ξ覀冊斐蓚Α５粋€經(jīng)過長期訓(xùn)練的職業(yè)門將在這種情況下不僅不會避開危機，還會提前預(yù)判迅速反應(yīng)將可能各個方向的來球撲開，這里需要的不僅僅是嫻熟的技術(shù)、準確的判斷、頑強的作風(fēng)、靈敏的反應(yīng)，更需要的是一種認真負責(zé)的意識、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?、主動積極的態(tài)度和精益求精的追求，這些都源于他們身上融入股子里忠誠、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素質(zhì)。

“守”字由“門”與“寸”組成，意寓為守護好每一寸土地，有堅守、恪守、護守之意。由這些門將聯(lián)想到我們這些與企業(yè)同甘共苦一路相攜相持走來的每個人，其實哪一個又都不是守護企業(yè)一方的門將呢！可能分工有不同，但守護使命人人都扛在肩；雖然職務(wù)有高低，但守護責(zé)任人人都盡力。對于企業(yè)發(fā)展來說，沒有旁觀者，人人都是守門員。這種守護，或是安全環(huán)境、或是榮譽形象、或是企業(yè)利益、或是原則制度、或是經(jīng)營環(huán)境，你撿起了地上的一片垃圾，就守護了干凈整潔的環(huán)境；你發(fā)現(xiàn)并消除了一處安全隱患，就守護了企業(yè)的安全發(fā)展；你妥善地處理了一個顧客的投訴，就守護了良好的榮譽形象，等等，守護無關(guān)職位高低、權(quán)力大小，只看你是否真正為企業(yè)守住了什么，可以說，從董事長總經(jīng)理到更夫保潔員每一個都有守護的責(zé)任，正是因為有了這樣每一個歐亞人執(zhí)著的堅守與無悔付出才成就了我們企業(yè)輝煌的今天。

皮之不存毛將焉附。企業(yè)和我們每個人都是命運共同體，她的發(fā)展壯大與我們每個人都息息相關(guān)，是我們每個人獲得感、幸福感、價值感的來源。試想，如果一旦失去了這樣一個平臺，我們的物質(zhì)生活質(zhì)量何談？讓人羨慕的社會地位何言？自我價值的實現(xiàn)何論？但是，當(dāng)我們真正靜下來捫心自問的時候，我們有沒有更加主動、更負責(zé)任、更有成效、更具擔(dān)當(dāng)?shù)厥刈o好我們的企業(yè)？看一看銷售的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了多少百分比；問一問份內(nèi)的職責(zé)，有沒有逐條逐項落地、落細、落實；捋一捋手頭的工作，能不能效率更快、標準更高、效果更好；想一想自己在企業(yè)的經(jīng)營管理、應(yīng)急反應(yīng)、危機處置中，有沒有堅持原則爭取企業(yè)利益的最大化，是不是帶頭踐行行走管理要求，做到指揮指導(dǎo)在現(xiàn)場、了解實情在現(xiàn)場、解決問題在現(xiàn)場，在突發(fā)情況時有沒有及時反應(yīng)、主動擔(dān)當(dāng)、妥善處理，將對企業(yè)形象的損害、對員工利益損害降到最小。當(dāng)有不利于企業(yè)的流言蜚語傳播時，你有沒有主動站出來，為澄清事實，還原真象而據(jù)理力爭，像一個門將那樣守護好企業(yè)的榮譽和形象不受損害。當(dāng)有損害企業(yè)利益的現(xiàn)象正在發(fā)生時，你是視而不見還是擔(dān)當(dāng)守護，考驗的不僅僅是員工對企業(yè)的忠誠，更是發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)著想的態(tài)度和素養(yǎng)。

人人為企業(yè)分憂，企業(yè)才無憂；人人為企業(yè)盡力，企業(yè)才有力。但前提是，這種分憂與盡力都是發(fā)自內(nèi)心、積極主動、極負責(zé)任的，而不是像濫竽充數(shù)中那個裝腔作勢的南郭先生，更不要做足球賽場上的“黃油手”。企業(yè)的發(fā)展不需要面子上的敷衍應(yīng)付，而是里子內(nèi)的全力以赴。企業(yè)的發(fā)展落到個人身上從來都是實實在在的，來不得半點虛假，一就是一，二就是二，必須以實對實，以實求實，以實論實，凡事都以成效論成敗，做了只能證明你有了基本的態(tài)度和意識，但做好了、做精了、做到極致了才是我們每個企業(yè)守門員的職業(yè)素質(zhì)，不能做“黃油手”式的守門員，只差一點點的認真、努力和付出就讓球從手中滑進門里，如果做了就要盡力，如果干了就要干好。我們要時常問一問自己，對待每項工作，我們每個人有沒盡到全力，有沒有努力到無能為力，有沒有拼搏到感動自己，有沒有用全部精力和心血為企業(yè)牢牢筑起一道健康快速良性發(fā)展護航之門。

面對國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力的沖擊，特別是中美持續(xù)升級貿(mào)易戰(zhàn)的影響，面對企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與困難并存的現(xiàn)實，我們每個人都要有一種整天坐在火藥桶上的危機感緊迫感，不僅不能做點燃火藥引信的那個火星，更要像一個職業(yè)的門將那樣，負責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)貙⑺锌赡茏尰鹦墙佑|火藥的潛在危機和不安全因素撲出企業(yè)大門之外。企興我榮，企衰我恥，護企有責(zé)，興企有我。每個人都要立足本職，開源節(jié)流，節(jié)能減排，創(chuàng)收增效，憑借多年來企業(yè)文化培育的覺悟擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)實踐開闊的視野眼光、任務(wù)磨練積淀的素質(zhì)能力、日常點滴形成的務(wù)實作風(fēng)，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的守門員，守好企業(yè)的平安和諧，守住發(fā)展的業(yè)興人旺，守出一個更加輝煌美好的明天。